АДАлександр Дублин

Глава энциклопедии

Эффект Даннинга–Крюгера

Чем хуже человек разбирается в деле, тем хуже он видит собственные ошибки и тем выше себя оценивает. Причина не в самонадеянности как черте характера. Чтобы заметить свою ошибку, нужно уже знать, как правильно, а это знание ровно то, чего н

Энциклопедия в процессе написанияСцена типовая. Текст может уточняться по мере работы над всей системой.
Начать чтение ↓
Оглавление

Что это

Чем хуже человек разбирается в деле, тем хуже он видит собственные ошибки и тем выше себя оценивает. Причина не в самонадеянности как черте характера. Чтобы заметить свою ошибку, нужно уже знать, как правильно, а это знание ровно то, чего новичку не хватает. Поэтому неумение приходит в комплекте с уверенностью, а первые настоящие знания её, наоборот, убавляют.

Сцена

Владелец квартиры, инженер-конструктор по профессии, решает сэкономить на замере три тысячи: «Что там мерить, я чертежи всю жизнь читаю». Рулеткой он измеряет длину стен по полу и высоту до потолка в одной точке у двери, аккуратно чертит план и отправляет в салон. Салон делает кухню по его размерам.

На монтаже выясняется то, что профессиональный замерщик проверяет по привычке. Потолок в дальнем углу ниже на три сантиметра, и пенал под духовку в этом углу не встаёт. Там же проходит стояк в коробе, о котором на плане нет ни слова, и столешница упирается в него. Вентиляционный выход на восемь сантиметров левее, чем нужно для вытяжки над плитой. Переделка обходится в сорок семь тысяч и месяц ожидания.

Хозяин не был неумёхой: в своём деле он отличный специалист. Именно поэтому он и не сомневался. Умение читать чертежи дало ему уверенность, а знание того, где на кухне прячутся ошибки замера, он не получал нигде.

У мебельщика то же самое происходит с новичками. Продавец после двухнедельного обучения чувствует, что «разобрался в фурнитуре», и обещает клиенту поставить подъёмный механизм на высокий фасад со стеклом, не проверив вес по таблице. Технолог с двадцатилетним стажем на такие вопросы отвечает «надо посчитать», и именно его ответы реже приходится переделывать.

Что происходит в голове

Оценка собственного результата делается тем же знанием, что и сам результат. Если человек не знает, что потолки бывают неровными, он не знает и того, что их нужно мерить в нескольких точках, и его работа кажется ему полной. Слабое место не видно изнутри, потому что для его обнаружения нужен инструмент, которого нет.

Отсюда полезный и неприятный вывод: уверенность новичка ничего не говорит о качестве его работы, а осторожность опытного ничего не говорит о её слабости. Первые месяцы настоящего обучения могут даже снижать самооценку: человек впервые видит, как много не знает.

Опора Джастин Крюгер и Дэвид Даннинг в 1999 году давали студентам Корнеллского университета тесты по логике и грамматике и просили оценить собственный результат. Сильные студенты оценивали себя довольно точно, а слабые считали, что попали в верхнюю треть, хотя на деле оказались в нижней четверти. Пройдя дополнительное обучение, отстающие стали оценивать себя трезвее. Исследование пересказывает Том Чатфилд в «Критическом мышлении».

Жан-Франсуа Мармьон в «Психологии глупости» добавляет оговорку: в исследованиях в странах Азии эффект бывает обратным, люди скорее недооценивают себя, потому что там не принято себя выпячивать. Часть исследователей также считает, что заметная доля эффекта объясняется статистикой, а не психологией (эта полемика вне Матчасти). Практический вывод от этого не меняется: свои ошибки труднее всего увидеть там, где мы меньше всего умеем.

Для сделки: уверенность — не довод. Довод — проверка.

Покупателю

Как заметить у себя. Маркеры: «что там сложного», «я разберусь», «сам замерю». Особенно если вы сильны в соседнем деле: инженер в замерах, бухгалтер в сметах, строитель в мебели. Уверенность из соседнего дела переносится легко, а знание — нет.

Как обратить в свою пользу. Спросите специалиста не «правильно ли я замерил», а «что обычно упускают, когда меряют сами?». Список из пяти пунктов покажет слепые зоны лучше любой самопроверки, а контрольный замер салона стоит дешевле одной переделки.

Чего опасаться. Салона, который радостно принимает ваши размеры: «Вы всё прекрасно замерили, делаем по вашим». Вместе с размерами он принимает ваш план и перекладывает на вас ответственность за ошибку.

Мебельщику

Как использовать честно. Всегда предлагайте контрольный замер и объясняйте зачем: «Мы проверяем высоту в четырёх углах, короба и выходы коммуникаций, потому что именно это чаще всего упускают». Клиент, которому показали его слепые зоны, не обижается, а начинает доверять.

Где граница. Принимать размеры клиента, чтобы не спугнуть сделку, а при ошибке ссылаться на договор. Раскрытия это не выдерживает: «мы не стали перемерять, потому что вы были уверены, а переделка всё равно за ваш счёт» — такого клиенту не скажешь.

Как не ошибиться самому. Первые недели новичок видит свои ошибки хуже всех, поэтому первые заказы он ведёт в паре с опытным и сверяет каждое обещание клиенту с таблицами. И применяйте то же правило к себе: собственник, который за вечер «разобрался в таргете» или «понял учётную программу», стоит в той же точке, что и инженер с рулеткой.

Как сказать вслух, не обидев

Первый способ. «Вы замерили очень аккуратно, это видно. Давайте я добавлю то, что обычно упускают даже инженеры: высоту в четырёх углах, короба и точные выходы воды и вентиляции. Это полчаса и никаких переделок».

Второй способ. «Две недели обучения — это хорошо, но фурнитура коварная. Прежде чем обещать подъёмник на такой фасад, давай вместе посчитаем вес по таблице».

Тест на раскрытие

Проходит частично Контрольный замер с объяснением раскрытия не боится: «мы перемеряем, потому что именно здесь чаще всего ошибаются». Молчаливое согласие с чужими размерами ради сделки вслух не объясняется; его место в разделе покупателя.


Соседние статьи Чрезмерная самоуверенность (1.3.1) — уверенность сильнее знаний у всех, а не только у новичков. Проклятие знания (1.2.5) — обратная беда опытных: трудно представить, каково не знать. Иллюзия глубины объяснения (1.2.5) — кажется, что понимаешь устройство, пока не попробуешь объяснить.

Александр Борисович ДублинАБ · 2026

Об авторе

Александр Борисович Дублин

Аналитик бизнеса, консультант, ментор собственников.

Я помогаю собственникам разобраться, что на самом деле происходит в бизнесе, и превратить хаос ежедневных решений в понятную систему цифр, процессов и действий.

Больше десяти лет глубоко работаю с мебельным бизнесом: продажи, производство, CRM, управленческий учёт, сервис, партнёрства, рост и кризисы. Но мой подход шире одной отрасли: я работаю с бизнесом как с системой.

Ко мне обращаются, когда собственнику нужен спокойный внешний партнёр: подумать, разобрать сложную ситуацию, собрать модель, проверить гипотезы и довести решения до внедрения.

Связаться со мной

Написать лично в Telegram ↗+7 921 751-59-28Telegram на этом же номере, @AleksandrBorisovich73.

Мои книги

«Два этажа продаж» — читаю сам

Аудиоверсия книги по главам в моём исполнении.

Автор читает на YouTube ↗

Все книги на ЛитРес ↗

Паблики и видео