АДАлександр Дублин

Структура энциклопедии

Тянемся к тому, что подтверждает наши убеждения

Что делает мозг. Приняв версию, он начинает на неё работать. Ищет доводы, которые её поддержат, замечает то, что с ней сходится, толкует спорное в её пользу и запоминает подтверждения лучше опровержений. Версия может быть любой: «эта фабрик

Энциклопедия в процессе написанияРабочая редакция. Текст может уточняться по мере работы над всей системой.
Начать чтение ↓

Видеоверсия

Смотреть и слушать

Открыть видео на YouTube →

Что делает мозг. Приняв версию, он начинает на неё работать. Ищет доводы, которые её поддержат, замечает то, что с ней сходится, толкует спорное в её пользу и запоминает подтверждения лучше опровержений. Версия может быть любой: «эта фабрика хорошая», «в салонах дорого», «мы теряем клиентов из-за цены», «этот человек не купит». С момента, как она принята, мозг её уже не проверяет, а обслуживает.

Зачем это нужно. Картина мира, которая перестраивается от каждого нового факта, непригодна для жизни: в ней нельзя ни планировать, ни действовать, ни спокойно спать. Устойчивость убеждений экономит силы и защищает от бесконечного пересмотра. К тому же противоречие между тем, во что мы верим, и тем, что видим, неприятно физически, и мозг снимает неприятность самым дешёвым способом: не меняет убеждение, а подправляет восприятие.

Чем платим. Проверка, которая не может закончиться отказом, перестаёт быть проверкой. Покупатель «изучает отзывы» о фабрике, которую уже выбрал, и выходит из чтения увереннее, чем вошёл. Собственник читает сорок карточек отказов и находит в них то, что знал заранее. Оба убеждены, что смотрели честно. В этом главное свойство группы: ни один её шаг не ощущается как ошибка, каждый ощущается как здравый смысл.

Что внутри группы. Механизм здесь общий, поэтому статьи разведены по тому, на каком этапе убеждение себя защищает: что мы не впускаем, чего не ищем, чего не замечаем, что не засчитываем и что дорисовываем.

  • Эффект подтверждения — общий механизм группы: ищем, замечаем, толкуем и запоминаем то, что за нас.
  • Селективное восприятие — из одного зала, отчёта или приёмки два человека выносят разное, потому что смотрели с разным ожиданием.
  • Предвзятая оценка — довод «за» принимаем на слово, довод «против» отправляем на экспертизу.
  • Эффект ореола — одно заметное достоинство красит всё, чего мы не видели.
  • Эффект страуса — неприятные сведения проще не открывать.
  • Избирательный поиск подтверждений — проверяем версию только вопросами, на которые ответ «да».
  • Отказ принимать во внимание доказательства — факт лежит на столе, а решение принимается так, будто его нет.
  • Отсутствие открытости к доказательствам — заранее решено, что переубедить нечем.
  • Эффект бумеранга — опровержение, после которого верят крепче.
  • Эффект Земмельвейса — ремесло отвергает открытие, потому что оно неудобно ремеслу.

Александр Борисович ДублинАБ · 2026

Об авторе

Александр Борисович Дублин

Аналитик бизнеса, консультант, ментор собственников.

Я помогаю собственникам разобраться, что на самом деле происходит в бизнесе, и превратить хаос ежедневных решений в понятную систему цифр, процессов и действий.

Больше десяти лет глубоко работаю с мебельным бизнесом: продажи, производство, CRM, управленческий учёт, сервис, партнёрства, рост и кризисы. Но мой подход шире одной отрасли: я работаю с бизнесом как с системой.

Ко мне обращаются, когда собственнику нужен спокойный внешний партнёр: подумать, разобрать сложную ситуацию, собрать модель, проверить гипотезы и довести решения до внедрения.

Связаться со мной

Написать лично в Telegram ↗+7 921 751-59-28Telegram на этом же номере, @AleksandrBorisovich73.

Мои книги

«Два этажа продаж» — читаю сам

Аудиоверсия книги по главам в моём исполнении.

Автор читает на YouTube ↗

Все книги на ЛитРес ↗

Паблики и видео