Авторская библиотека · 2026
Все статьи и разборы
Бизнес и управление, мебельный рынок, искусственный интеллект, мышление и культура. Здесь собраны полные тексты, а не только ссылки на первоначальные публикации.
Открыть архив ↓- 17
Авторское эссе · мебельный бизнес
Утренний предшественник мебельщика
Почему мы строим новый бизнес по старым сказкам и кто рассказывает их нашему покупателю раньше нас
Три старые сказки мебельного бизнеса, заклинание «так исторически сложилось» и вопрос о том, кто формирует ожидания покупателя раньше фабрики.
- 16
Кейс-исследование · рынок труда
Поиск РОПа в Пензе
Как ИИ помогает искать кандидатов
Реальный обезличенный кейс мебельной фабрики: рынок вакансий, 3 700 резюме, единая шкала оценки и граница ответственности между аналитиком и ИИ.
- 15
ИИ и управление знаниями
Хедхантер скилов: кто в компании решает, чему учить нейросеть
Новая работа между бизнесом, людьми и инструментами
Почему общие навыки для нейросетей нужно отбирать, проверять, назначать сотрудникам и регулярно переучивать — почти как людей.
- 14
Авторский цикл
Записки АБ из Китая
Семь записок из поездки по Китаю: города, сады, поезд, театр и одна мысль про бизнес, который работает целиком, а не по частям
Маршрут от Шанхая до Пекина вокруг одной мысли: бизнес работает как целое, а самые дорогие разрывы возникают между его частями.
- 04
Коммуникации
С «молодцом» ничего не сделаешь
Почему полезна только та критика, из которой можно сделать действие
Практический разбор обратной связи для руководителей — с памяткой для планёрки и настольной табличкой.
- 05
Мебельная стратегия
Те же кухни, только дороже
Матрица Ансоффа для мебельщика
Почему переход от модульных кухонь к заказным меняет не цену, а весь бизнес: клиента, продукт, продажи, производство и деньги.
- 06
ИИ и человек
Кто написал и кому
Этикет переписки во времена ИИ
О двух пометках, которых не хватает машинным текстам: кто за них отвечает и что получателю с ними делать.
- 07
Авторская серия
Дизайн. История концепции конфликты
Мендини, Рильке и Диккенс — один вопрос с трёх сторон
Триптих о больших проблемах, правильных вопросах и сорока зубах, которых не видно в управленческом отчёте.
- 03
Управление бизнесом
Прибыль как право на ошибку
Почему мебельщики рискуют редко, но сразу всем заводом
О прибыли как бюджете на маленькие проверяемые эксперименты, которые покупают компании информацию о будущем.
- 02
ИИ и образование
Кому знать?
Образование в эпоху мгновенного знания
О самостоятельном суждении, наставничестве и границах делегирования искусственному интеллекту.
- 09
Прогнозирование
Будет ли событие M? Считаем предвестники по методичке ЦРУ
Считаем предвестники по методичке ЦРУ
Как заменить гадание о будущем наблюдаемыми признаками, вероятностями и заранее определёнными действиями.
- 01
Мебельный рынок
Где заканчивается фабрика
Первая смерть мебельной компании и покупатель, который не человек
Авторская интерпретация исследования 101 мебельной группы: каналы, функции фабрики и будущий покупатель-ИИ.
- 10
Управление командой
Ваши сотрудники не нетерпеливые. Они просто слишком хорошо вас изучили
Они просто слишком хорошо вас изучили
Почему обещания руководителя похожи на необеспеченный кредит и как команда считает коэффициент второй зефирки.
- 08
ИИ и мебель
Бог создал мебельщиков сильными и слабыми, а ИИ уравнял их шансы
Пять территорий, на которые раньше было слишком дорого заходить
Практический разбор применения ИИ в аналитике, продукте, маркетинге, обучении и автоматизации.
- 13
Музыка и человек
«Реквием» Моцарта: инструкция по переживанию
Как слушать произведение о смерти, если вы никогда не открывали партитуру
Путеводитель по истории, устройству и восьми частям «Реквиема» для слушателя без музыкального образования.
- 12
Маркетплейсы
Я посчитал эффект скидок на маркетплейсе. И посчитал мимо.
Чего не было в красивой модели маркетплейса
Честный разбор ограничения аналитики: выгрузка продавца не показывает алгоритм, выдачу и настоящую цену покупателя.
- 11
Практический инструмент
Спусковые крючки: как вытащить из головы всё, что вы забыли вспомнить
Как вытащить из головы всё, что вы забыли вспомнить
Большой список вопросов для задач, обещаний, рисков, встреч и решений — с адаптацией под разные рабочие роли.